安川電機社長がKUKAの買収について語る

中国企業による海外企業の継続的な買収の中で、中国のMidea Groupによるドイツの産業用ロボットメーカーKUKAの買収は、世界のロボット産業から注目を集めています。 Mideaと日本の安川電機はロボット製造の合弁会社を設立しましたが、依然としてKUKAを買収しました。安川は買収についてどのように考えますか？（日経）は安川電機の緒方原社長にインタビューした。

レポーター：あなたの会社と米国のグループは、2つのジョイントベンチャーを設立しました。

小笠原博：産業用ロボットを製造する企業の1社に51％を投資し、2015年秋に設立されました。ここで製造されたロボットは家電の自動生産を目的として米国に100％供給されています。

安川電機の緒方原弘のもう一つの会社は、看護やリハビリのためのロボットを製造するロボットです。それは2016年の春に設立され、60％の資金提供を受けています。主な目的は、リハビリ機器を商業化することです。リハビリ機器は、主に病気や事故により手足が麻痺から回復するのを助けるために使用されます。デザインは、現在、中国のニーズを満たすために調整されています。

レポーター：しかし、米国はまだKUKAを買うことにしました。

緒方寛：米国がKUKAにオファーをした後、同社のロボットビジネスリーダーが同社に説明した。米国側は、「KUKAを完全に買収することは考慮されていない。安川との合弁事業に影響はなく、当初計画通りに事業を推進する」と述べた。

Mideaとの合弁会社は汎用ロボットです。それは美しい機器と他の家電会社の両方に使用することができます。しかし、Mideaには専用のロボットだけが必要であり、専用のデバイスでしか使用できません。 KUKAを購入する理由があるかもしれません。

レポーター：KukaのMideaの株式保有は実際に94.55％に達しました。

小笠原：MideaがKUKAを完全子会社化しようとしても、合弁会社に大きな影響はないはずです。家電製造の第1ラインには、さまざまな種類の作業があります。これは、各ロボット会社がKUKAの製造に依存していて、うまくいかず、自動化された作業内容を達成できるため、すべてのニーズを満たすことが難しいからです。

レポーター：KUKAを買収した後、Mideaは産業用ロボット分野の競争相手になる可能性はありますか？

小笠原：これは判断が難しいです。しかし、私たちが携わってきたロボットは主に自動車産業向けであり、家電製造の経験はあまりありません。家電メーカーとしては、自社設備の自動化を推進する必要があります。この課題は、家電製品や食品の分野でロボットの使用を拡大するための参考資料となります。

レポーター：中国企業のKUKAのような安川電機の買収計画がある場合、どうすれば対応できますか？

小笠原：究極の反買収戦略はないと思います。私たちができることは、引き続き当社の優れた技術を展示するために市場を押し進めることです。私は会社の価値を高めることが非常に重要だと思います。

小笠原

1979年に九州工業大学情報学科卒業後、安川電機株式会社（現在安川電機）に入社。鉄鋼研究所などのソフトウェア開発ビジネスに長年携わってきました。 2016年3月以来、彼は大統領を務めてきました。今60歳。

インタビュー後>

Midea Groupを中心にKUKAを買収することは、高度な技術を習得しようとする中国政府の背後にあるという見解を持っています。この見解は、業界で広く流通しています。安川電機を含め、最先端の技術を持つこれらの企業にとって、Xiao Xiaoyuanが指摘したように、反捕捉による技術流出を防ぐためには、完璧な対応策はありません。

KUKAはドイツの "Industry 4.0"の代表者であるため、ドイツ政府は欧州企業から買収しようとしましたが、KUKAは競合他社との合併を拒否し、最終的に落ちました。操作の自由を確保しながら、先進技術の流出を防ぐには？重要なトピックはあなたの前にあります。