このような環境で日立、三菱電機、東芝が高いリターンを達成できる理由は、中国を中心とした新興国市場が日本企業に社会基盤整備の新たな機会を与えていると考えています。 たとえテレビや半導体に問題があっても、テレビや半導体に問題があっても、地震や洪水に直面しても、最終的に応援することができます。
東芝（中国）の東山社長は、同グループにはタイに10の工場があり、いずれも洪水の被害を受けていると語った。 今まで6工場が生産再開に失敗し、災害はかなり深刻です。 東芝はテレビメーカーであり、半導体の重要なメーカーです。 東芝はこの自然災害と産業構造の変革に成功することができます。 東山大統領の言葉によれば、エレベーター、火力発電、水力発電、送電などの社会インフラにおいて、優れた利益と利益を維持しています。 この高い効率がなければ、東芝はパナソニックのキャンプに含まれる可能性があります。
重慶市では、大野（中国）有限公司大野社長は、2015年の中国の販売目標が2010年の1000億元から160億元に増加したと述べた。 中国の成長率は中国のGDP成長率よりも速い。 大野大統領は言った。 これが強かったのは、日立が社会インフラに対する中国の大きな需要を見ているからです。 建設機械から鉄道に必要な信号、建物に必要なエレベータ、スマートシティの電力網建設まで、日立はITに社会インフラ設備を統合し、中国に市場を開拓しました。 5年間で約2倍の倍増は野心的です。
しかし、日本企業は克服不可能な問題に直面している。 現在、日本人の約80％が中国と嫌われている。 野田内閣は、明らかに中国に対する価値外交を推進する政策を果たしてきた。 中国における日本のメディアの否定的な報道は、積極的な内容を大幅に上回っている。 日本企業は依然として中国市場開放のための努力を続けていますが、大きな成果もあげています。 しかし、日本のメディアが中国の成功を語った時には、中国を新興国に置き換えて、中国における電気機械企業の成功を引き続き開いていくつもりです。 新興国での成功と新興市場の探索を続けています。
このような成功と継続的な開発は、医療機器、下水処理、省エネルギー、環境保護のより深い分野で前進していきます。 この分野では、日本企業と中国の地場企業は、基本的に競争上の状況を構成していません。 日本の電気機械企業、日本の企業、そしてヨーロッパとアメリカのいくつかの企業との競争だけがあります。 日本企業はより大きな成果を上げることができます。 しかし、日本と欧米の唯一の違いは、日本のメディアが中国の不満足な報道に集中しているということです。 日本の政治家の中には、過去1世紀に残った価値観とヨーロッパでの取り組みがあり、中国での入手が可能になっています。 業績の高い日本企業はやや縮小している。 その結果、韓国と欧州の電気機械企業と比較すると、中国市場における日本のシェアは大きく改善されないように思われる。
