輸出志向の企業の自然の遺伝子である概念やシステムは、企業の変革とアップグレードを制限している。 国内外のさまざまなマーケティングモデルに基づく概念的な障害や制度上の障害のため、裁判で主導権を獲得した輸出志向の企業のほとんどが戻ってきました。
シャッフルは私が過去2年間に聞いた最も一般的な言葉です。 深センの高速ドアモーター業界の大規模な成長は、時代の終わりに達しています。 どのように深刻なホモジナイゼーションの問題に対処する唯一の武器価格は、企業が市場で競争することができますブランドの確立と利点を作成するために状況を逆転する市場の文脈で、これは深センのファストドア企業と業界は考えなければならないと直面しています。
まず、深セン高速ドアのモーター業界で輸出志向の企業の変革の危機。
1.外部需要が減少するにつれて、企業は注文を減らすという圧力を受けており、顧客は供給価格と支払いサイクルに敏感です。
2.国内マーケティングのコスト上昇は、限られた利益率を貧弱な利益またはマイナスの利益にまで下げました。 自然は企業に大きな生存危機をもたらしました。
3.輸出志向の企業の自然遺伝子の概念とシステムは、企業の変革とアップグレードを制限する。 国内外のさまざまなマーケティングモデルに基づく概念的な障害や制度上の障害のため、裁判で主導権を獲得した輸出志向の企業のほとんどが戻ってきました。
第二に、生産指向の企業は、 "高エネルギー消費、低賃金、低セキュリティ"企業は人々指向の市場環境に適応することはできません
1.中国経済は長年にわたって急速に発展しており、企業は人的資源の構造的な不足とコスト上昇という二重の圧力に直面している。
2、特に90年代以降、00以降の唯一の児童の雇用後、短期的に人件費が上昇する。
3、深セン低ゲートモータ業界の低エントリのしきい値は、いくつかの企業が角をカットし、市場の短期的な "競争力を維持するために人件費を削減している。
第三に、研究開発投資と製品革新
1.深センの電気高速ドア製造業者のほとんどは、低コストの利点をより広範に広げ、独立した独自の研究開発能力を欠いている伝統的な企業である。
2、単純な価格戦争はほとんどのボトムラインの競争にほとんどの企業を導いている。
3.ドアモーターの現在のビジネス環境には、知的財産権保護の概念と仕組みが欠けている。
4.これは、業界全体が盗作と模倣を続け、深刻な製品の均質化の結果、企業は革新能力、研究開発能力を持っていない、技術は、コア競争優位の欠如、ブランドを形成することはできません、エンタープライズ製品の唯一の武器は、市場に入る価格です。
同時に、深セン高速ドアモーターインテリジェント製品は、他の産業の背後に遅れている。
第四に、深センの高速ドアのモーター業界の経営コンセプトは時代遅れであり、時代遅れです
1.仲間同士の相互学習とコミュニケーションが少ない。
2.いくつかの企業は、数年前にマーケティング方法を続けてきました。 イノベーションの欠如、画期的な思考、マーケティングモデルへの取り組み
3.時代遅れのメカニズム：元の管理方法は引き続き行われています。 しかし、今日、インターネットの急速な発展に伴い、従来のシステムは持続可能な発展の障害になっています。 インターネット思考システムに基づいて、革新とパーソナライゼーションが奨励されます。
V.インターネット+時代、深セン高速ドアのモーター業界のマーケティングモデルの革新
1.インターネット通信と深セン高速ドアのモーター業界の推進は時代の後ろにまだあります。
2.深センの高速ドアのモーター業界のインターネット販売と流通の供給は、時代遅れであり、時代です。
3.インターネット+を備えたサプライチェーン・ソリューションは、試作の初期段階にあり、建材や家屋、特にカスタム家庭の産業の背後にあります。
4.深セン高速ドアモーター業界は、家庭用建築材料の分野における同じ産業の資源統合能力を欠いている。
5、株式のインセンティブ、マーケティングイノベーションインセンティブ、パートナーシステムなど、深セン高速ドアのモーター業界の人々指向のトップレベルのデザインは勇気が欠けています。
