3、人間-機械協調、協力、勝利
王建に語った「世界マネージャー」:"知的生産ラインは自動化レベルの向上だけではない、それは装置の生産効率、修飾された製品、稼働率など率を考慮する必要があります。人間と機械は、必ずしもすべての連携が重要です。オートメーション
一例として三菱電機グループが所有する工場を取る。工場は 20 年以上前は比較的製品タイプのシングルだったし、量産する必要があります。その時、長さ 60 メートル以上の全自動生産ラインを導入されました。構築だけが、時間と環境の変化に応じて機器の稼働率が徐々 に低下、生産効率は非常に高い。理由は、小さいバッチは、複数のカテゴリの市場需要が増加すると、工場で製品の種類はますます豊富になっています。生産ラインは、生産機に置き換えられます、ダウンタイムは、生産ラインの稼働率を減らす量が必要です。
王建は、人々 は、生産効率の話、彼ら頻繁にだけ単位時間当たりの生産効率についての話し、ほとんど単位面積を考慮にさらに説明しました。67 メートルの生産ラインが実際に非常に大きいと製造法は現在の市場環境に適してないです。生産方法は再設計: 人の柔軟性と装置の効率人間機械協調のための作業単位を形成して結合されました。各ユニットに 1 人のみ必要がありますが、多くの産業用ロボットの使用し強化されました。データ分析とその他の機能。このような変換の王建はデータの比較を与えた:「人間機械協調」の生産ラインを占有のみ 1/9 元領域の設備稼働率大幅に向上効率的で柔軟な生産を達成します。
知的生産の鍵は人と機械とのそれ、生産現場からの業務改善、サプライ チェーン全体をカバーとチェーンをエンジニア リングの全体的なコストを削減し相乗効果を発揮する、王建のビュー企業のための値です。それぞれの分野で競争力を向上します。
「すべての企業は製造業の問題解決に取り組んでいます。それは、競合他社とパートナーの両方です。将来の製造業はよりオープンになり、特定のレベルまたは特定の分野で、競争力のある企業は競争だけ。多くの場合独自の技術の優位性を発揮、提携、共同で企業向けソリューションを提供する同じのオープンなプラットフォームにいる人です。上記 eF@ctoryAlliance に基づいていますこの傾向。」王建は言った。
「中国 2025 年に作られた「イノベーションを強化、工業化と情報化の統合、製品の品質を向上、ブランドを構築、環境に配慮した製造を促進する包括的な国家政策です。ハイエンドの産業機械、電力設備、電気自動車とその他の新エネルギー車、医療機器トップ 10 国家基幹産業となっている、様々 な分野で三菱電機の成熟しており、高度な技術これらの基幹産業や関連産業に貢献します。
