ショルダーミッション
ハルビン・エレクトリックは、長い間、中国の原子力開発に関する長期的なフォローアップを実施し、多くの研究を行ってきた。 それは、中国の原子力発電を促進するためのプッシュを担い、世界最高レベルの第3世代原子力技術支援プロジェクトである中国原子力発電プロジェクトの導入と消化を勝ち取った。
2007年には3つのAP1000原子力発電プロジェクトの契約を締結し、2013年には最初の3つの蒸気タービン発電機の製造に成功し、2015年までに海洋と天安でのAP1000原子力発電プロジェクトの多くのコンポーネントの現地化を実現しました。 8年間の勤勉の後。
2003年の初めに、州は浙江三門原子力発電プロジェクトの入札を開始し、Harbin Electricは積極的に入札に参加する準備をした。 国家の要求によれば、3ドア型原子力発電機は技術導入によって製造される必要があり、これは国内企業が入札に参加するために外国企業と協力しなければならないことを意味する。
分析の結果、ハルビン電機はAP1000原子力発電技術を用いて日本の三菱商事を選定しました。 ハルビン・エレクトリックと三菱は約100回の交渉の後、入札コンソーシアムを結成し、多くの強力な反対派の中に立って、中国の3世代の原子力発電プロジェクトの入札機会を奪取し、2007年9月に3ドア原子力発電プロジェクトに調印した。契約する; 2008年3月に三菱と技術移転契約を締結しました。
ハルビンの目標は、3ドアの原子力発電所を原子力発電プロジェクトの法律や規制、外国の製造基準と所有者の要件に適合させるだけでなく、それを良い製品にすることです。 第1世代の原子力発電所の第3世代の国内生産を完了するだけでなく、天安港や海洋などのAP1000原子力発電所プロジェクトでも部品や資材のローカリゼーションを実現する必要があり、国家原子力自治の発展を促進する。
変換技術
2008年5月16日、三菱商事が提供した技術文書、図面、一部の設計報告書の最初のバッチを受信した後、Harbin Electricは3世代の原子力技術の変革を開始し、3世代の原子力発電プロジェクト。 最初の一歩。
三菱商事が提供する図面および資料は、編集が不可能な電子版です。 図面システム、製品データ構造、生産組織管理方法は、ハルビンエレクトリック社のものと大きく異なります。 これらの内容を国内図面システムや生産組織管理方法に適した資料にするために、技術的変換作業は簡単な翻訳ではありません。 各部品の構造形状、設計特徴、製造プロセスを読み、理解し、消化するだけでなく、図面、プロセス文書、品質検査文書を再描画する必要があります。
ハルビンは、2008年5月から2013年12月まで、三菱商事が提供する技術文書、図面、設計報告書、追加および改訂された資料の5,208部を受領しました。 多くの困難を克服することによって、これらの情報はすべて時代に変わった。
同時に、3世代の原子力プロジェクトの技術革新、製品製造、ローカリゼーションのための才能基盤を確立するために、ハルビン・エレクトロンは日本の研修に多くの人員を配置し、参加者。 2009年12月以来、1300人を超える約30バッチを日本に派遣してトレーニングを行っています。 訓練は、設計、生産計画、製造、検査およびその他の側面をカバーしています。 2010年3月、ハルビン・エレクトリックは、3世代の原子力発電の技術革新と生産準備を完了した。 三門原子力2号機の基盤が4月1日から打ち切られ、正式に原子力発電の生産に着手した。
自己を破る
道が常に滑らかではない。 ハルビン・エレクトリックは技術移転作業を行っているが、原材料調達、加工申請、品質確認など原子力発電の多くの側面は依然として外国当事者によって規制されている。 同時に、複雑な構造、高精度のサイズと3つの原子力タービン発電機コンポーネントの核心として "四物"の概念を持つ生産管理方法は、ハルビンのモータ技術、管理および生産事業者は非常に不適切なものになります製造の早い段階で。 作業中に多くの違反が発生し、品質上の問題が発生し、外国の当事者や所有者によって生産が中止さえされました。
できるだけ早くこの受動的な状況を変えるために、Harbin Electricは原子力文化を全員に積極的に推進した。 原子力発電の生産管理を積極的に強化しました。 ハルビン・エレクトリックの従業員は、さまざまな措置の実施に伴い、「原子力の恐れ」から脱却し、ハルビン・エレクトリックのチウ・チリャン会長兼ゼネラルマネージャーが原子力発電の問題を解決したという噂を理解した。批判、自己は存在しません。救いは、自己を昇華させるだけではありません。
