第3に、同社の将来の発展見通し
1.企業開発戦略
同社は常に、モーターとそれに関連した支援アプリケーションに焦点を当て、建物や家庭用電気モーター業界に蓄積されたモーターと電子制御技術を活用し、国家新エネルギー自動車産業の開発機会を活用し、中国での新しいエネルギー車のパワートレインシステムに参入することになりました。 業界の違い、特に自動車部品業界の参入障壁、時間経済効果およびその他の要因を考慮して、同社は蕪湖Jienuoli、ピート、上海電気ドライブと他の多くの主要な自動車部品部品企業を合併し再編した。 近年、新エネルギー車のパワートレインシステム事業への投資を徐々に拡大しており、電気モーターや電子制御機器などの買収・協力により、水素燃料電池や水素貯蔵・輸送機器業界にも拡大しています。バッテリー。 完全な新しいエネルギー車のパワートレインシステムと補助モーターシステムと他の製品をサポートする水素燃料電池は、徐々にグループ業界の変革とアップグレードを達成するために、モーター業界の健全な産業チェーンを構築します。
現在は、家庭用電化製品、新エネルギー車用パワートレインシステム、水素燃料電池システム、水素エンジンシステム、車載用回転電機などの国際化システムを開発しており、「独自の研究開発、スマートマーケティング "。 ハイテクグループ会社は、HM事業ユニット、車両事業グループ、EVOP事業ユニットの3つの事業セグメントを形成しています。
HMビジネスユニットは、自動化設備への投資を増やし、希薄生産管理のレベルを向上させることにより、製品品質の安定性を高め、生産コストを抑制します。 ビルディング構造は、製品構造の最適化、プラットフォーム技術のアップグレード、および段階的な市場開発を通じて実現されます。 家庭用電動機事業の着実な成長。 グループのビジネス統合の機会をつかむ、モーターとパワーエレクトロニクスとモータとファンシステムの組み合わせをさらに拡大し、顧客に全体的なソリューションを提供し、製品売上高を増やし、ビジネススペースを拡大し、ビジネスユニットの将来の発展。
自動車事業グループは、中山、北京、上海、深セン、蕪湖、デトロイトの研究開発センターの共同研究と開発の利点を最大限に活用し、技術、ブランド、市場チャネル、アフターサービスにおけるPateの利点を活用するプラットフォーム。 "Patelai"技術の蓄積とブランドの優位性は、優秀な自動車企業文化を吸収して統合し、コスト管理と痩せた生産における蕪湖潔の利点を組み合わせ、相補的な利点を実装し、相乗効果を強調し、工業品質資源の統合を加速し、イメージ、車の回転電気産業の統合と発展を促進し、同社の新しいエネルギー車のパワートレインシステム製品の市場競争力を強化し、自動車の主要部品市場における同社の販売とサービスシステムを改善する。 省エネルギー自動車48VBSGモーター、リラクタンスモーター、混合磁気スクエアワイヤー技術モーターなどの市場を拡大し、製品を強化しています。新しいエネルギー車のパワートレインシステムのキーユニットモジュールの統合とアップグレード元のドライブモーターでは、システムに基づいて、新しいエネルギー車オールインワンコントローラ、パワーエレクトロニクスとモータアセンブリ、フラット銅線駆動モーター、新世代ドライブモーター、モーターとギアボックスの統合、およびその他の新しいエネルギー車のパワートレインシステム業界の急速な発展。
さらに、バラードとHTとの戦略的提携により、世界の燃料電池技術と水素貯蔵・輸送技術を導入し、新エネルギー自動車業界の「3つの電力」事業の戦略的レイアウトを完成させ、エネルギー車。 コンポーネントの高さは、世界中のお客様に最適なモーター駆動システムソリューションを提供します。
新エネルギー車事業は、市場機会を獲得し、革新的な技術とビジネスモデルを使用し、バス、タクシー、物流車両などの都市機能車を優先して積極的に新エネルギー車の適用を促進する。
企業は、市場のためのブランドと品質、駆動力、才能ベースの開発哲学として技術革新を遵守し、積極的に国家の新エネルギー、省エネルギーと環境保護戦略に対応し、同社の3つのビジネスセクターのリソースを統合グローバルな顧客に安全と環境保護を提供する効率的なドライブシステムソリューションは、顧客にとって最大の価値を創造し、戦略的パートナーと一緒に発展し続けます。 それと同時に資本運営により、国際的な技術協力を促進し、グローバルリソースを有効に活用し、合理的かつ効率的に企業を強化することができます。 このブランドイメージは、最終的には、「Ocean Motor、Rotating the Earth」を達成する世界で最も競争力のあるドライバーシステム製品とソリューションプロバイダーに発展することを可能にしました。
毎年着実に成果を上げていることを踏まえ、同社は2024年に50億米ドルの営業利益を達成する予定であり、そのうち建設用および家庭用電化製品および新エネルギー自動車はそれぞれ10億米ドルの営業収入を達成し、自動車事業グループは、営業収入30億ドルを達成しました。 ドル。
2. 2018年のビジネス目標と作業計画
（1）2018年の事業目標
2018年には、建物および家庭用電気およびモーター事業の着実な成長を確保し、車両ビジネスグループのビジネスと資源の統合を加速し、新しいエネルギー車のパワートレインを積極的に探索することに基づいて製品構造を調整しますシステムと水素燃料電池エンジンシステムの市場。 新エネルギー車の運転を着実に推進する。 同社の営業利益は、2018年に着実に増加し、105億8500万元（前年同期比23％増）の計画的完成を維持すると予想されている。 推定運用コストは82.8億元で、前年同期比20.78％増加した。 計画された純利益は651百万元です。 それは前年比45.45％増加した。
上記の営業予算は、2018年の会社の利益予測を表しているわけではありません。市場環境の変化や経営陣の努力など、さまざまな要因によって達成可能かどうかは異なります。 不確実性があります。 投資家は特に注意を払うことをお勧めします。
（2）2018年の作業優先度
1産業のレイアウトを最適化する先駆的な利点を使用
長年にわたって新エネルギー自動車業界で確立した強固な基盤と先駆者の優位性を活用して、統合産業における高度な技術と資源をさらに吸収し、バラードとHTとの戦略的協力を強化し、自動車/機械工場は、水素燃料電池の生産ラインの建設と製品の販売を加速し、水素エネルギー産業チェーンの資源を統合し、新エネルギー自動車産業における同社の産業レイアウトを最適化し、エネルギー自動車産業、水素エネルギー産業などがあります。
2ベストプラクティスの共有を実現するために優れたリソースを統合する
組織の内部品質管理経験、プロセス製造経験、チャネル管理経験および他の優秀な経験資源共有を通じて、同社の全体的な効率は2倍になります。 内部サプライチェーンのリソース統合の組織を通じて、グループの大規模な調達の利点は、調達コストを削減するために活用されます。
3リーン生産管理の促進、製品品質と生産効率の向上機器の自動化とインテリジェントな変換とアップグレード、人事スキルの向上と情報管理、さらに生産の自動化レベルの向上、プロセスフローの最適化、
インテリジェントな製造とリーン生産を達成するためにステップバイステップで、そして継続的に生産効率を向上させる; 品質改善プロジェクトの実施、全従業員の品質向上計画の実施、効果的な製品品質の向上を実現します。
4グループ経営モデルを強化し、企業文化の構築を推進する
グループ経営の主要な管理体制やプロセスを整理し、グループの内部管理体制の改善、グループ本社・事業部門・子会社の組織体制の明確化、継続的なグループ経営モデルの改善・最適化を行います。グループの経営上の利益を最大化する。 グループの目標管理モデルを導入し、グループとそのメンバー企業の視覚的アイデンティティを統一し、グループ組織のアイデンティティを高め、グループの企業イメージを実現する。
5製品とサービスの革新能力を強化し、市場開発を加速する
HM事業部は、2018年に新製品の研究開発を促進し、ファンシステム製品の開発を促進し、製品技術のアップグレードを加速し、アジア太平洋および欧州市場を拡大する。 自動車事業グループは、資源配分と統合をさらに最適化し、技術革新とシステム統合能力を強化する。 調達コストを削減し、顧客に全体的なソリューションを提供し続け、製品市場の競争力を向上させ、市場シェアを強化し、拡大する。 新エネルギー車両事業は、新しいビジネスモデルを模索し、資産運用を最適化する。
3.資本要件および使用計画
現時点では、同社の銀行信用は良好な立場にあり、同社の非資金調達プロジェクトの円滑な実施を確実にするために、時間通りに銀行から強い支持を得ることができる。 同社は新エネルギー自動車産業政策と市場開発に基づいて合理的に能力開発を行う。 生産と建設のニーズを確保しながら、資金調達の効率性と資本運営のレベルを向上させるために資金調達を合理的に活用し最適化する。
